Dit doen we voor je
We werken met
3 soorten analyses
De wereld is VUCA (Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous), dus het is onmogelijk om exact te voorspellen wat de toekomst gaat brengen. De natuur van mensen is – als het complex wordt – om problemen op gevoel op te gaan lossen. De natuur van organisaties is – als het complex wordt – om het werk te verdelen over verschillende groepen, elk met hun eigen verantwoordelijkheden en verwachtingen. Wij zijn er van overtuigd dat – als het complex wordt – de wereld beter af is met goed inzicht en gedegen scenario analyses.
Analyse 1: Scenario analyses
Einstein heeft ons laten zien dat een gedachte-experiment kan helpen om de gevolgen van een hypothese inzichtelijk te maken. Maar wij zijn niet allen Einsteins. Daarom gebruiken wij computermodellen. Zo kan het nuttig zijn om vooraf vast een opschaalstrategie te simuleren om te kijken hoe dit succesvol en efficiënt uitgevoerd kan worden. Het kan nuttig zijn om een verbeteridee vooraf te testen, zonder meteen de hele fabriek om te bouwen. En het kan nuttig zijn om te identificeren onder welke omstandigheden dit verbeteridee daadwerkelijk een beter idee is. Scenario analyses stellen je in staat om de beste keuze te maken uit een reeks van mogelijkheden.
Analyse 2: Sensitiviteitsanalyses
Managers hebben niet méér informatie nodig. Zij hebben informatie nodig over welke variabelen en beslissingen de grootste impact hebben op een systeem. Simulaties kunnen hierbij helpen. Zo kun je bijvoorbeeld variabelen één voor één testen in geïsoleerde experimenten, waarbij je wilt leren welke invloed die variabele op de rest van het systeem heeft. Ook kun je hiermee controleren hoe robuust het functioneren van het systeem is in een veranderende omgeving. Een speciale vorm van deze analyse is de stress-test: vanaf welke belasting stopt een systeem met functioneren? Sensitiviteitsanalyses stellen je in staat om je aandacht te richten op die aspecten die het meest van belang zijn.
“Managers receive much more information than they can possibly absorb.” - Russel Ackoff, 1967
"This is not a forecast. We are not predicting that a particular future will take place. We are simply presenting a range of alternative scenarios: that is, different pictures of how the twenty-first century may evolve."
- Limits to growth
